Ronde vier gesprekken cao ING

Op 4 november vond de vierde gespreksronde plaats tussen de vakorganisaties en ING. Je leest hieronder over welke onderwerpen zijn gesproken.

Collectieve loonsverhoging en winstdeling

In het vorige overleg werd door ING gevraagd of we tot een meer gelijke looneis konden komen tussen de bonden, eventueel in de vorm van een tweejarige cao. Voor FNV Finance heeft dit geresulteerd in: 7% per januari 2025 en 7% per januari 2026. De door ons gevraagde winstdeling blijft uiteraard staan.

Pay for Growth

ING heeft uitgelegd dat Pay for Growth voor hen een belangrijke verandering is. Dit komt onder andere door de groei van ING in het buitenland, waardoor het personeelsbestand internationaler wordt. Volgens ING willen mensen op de werkvloer graag een duidelijk verband zien tussen hun prestaties en hun beloning. Wij hebben hierop aangegeven dat we van onze achterban horen dat er weinig vertrouwen is in een ‘eerlijke beoordeling’ wanneer hier een financiële beloning aan vastzit. Dit sluit namelijk zaken zoals genderbias en andere vormen van persoonlijke voorkeur niet uit tijdens de beoordelingsrondes. De leden van FNV Finance hebben daarom een sterke voorkeur voor een groei in salarisschaal die niet afhankelijk is van beoordelingen.

Variabele beloning

ING heeft uitgelegd dat zij voor een bepaalde groep medewerkers (1.200 tot 1.500 mensen) binnen Retail een variabele beloning willen invoeren. Dit betekent dat, als dit voorstel doorgaat, de mogelijke collectieve loonsverhoging in 2025 voor deze groep komt te vervallen. In plaats daarvan stellen ze een beloning voor die kan variëren van 0% tot 20%. Het doelpercentage is 10%. ING zegt dat deze wens komt van de werkvloer, maar wij herkennen deze signalen niet en hebben ze ook niet gehoord in onze cao-enquête.

Arbeidsduurverkorting (32-urige werkweek, 80-90-100, RVU)

Verder is in aanwezigheid van FNV-specialist Yvette Becker een uitgebreide toelichting gegeven over de voordelen van invoering van een arbeidsduurverkorting naar een 32-urige werkweek met behoud van loon. De ING-onderhandelaars hebben nog moeite om te begrijpen hoe dit in een grote en complexe organisatie als ING ingevoerd zou kunnen worden. Daarom is afgesproken dat er een specialist aan tafel komt die eerder zo’n groot proces heeft begeleid. Wij geloven dat dit wel kan; in het verleden was de stap van een zesdaagse werkweek naar een vijfdaagse werkweek immers ook mogelijk.

De ING wil liever de MVO-dagen uitbreiden en medewerkers boven de 60 jaar de mogelijkheid bieden voor 80-90-100. Dat wil zeggen: 80% werken, 90% loon en 100% pensioen. Uiteraard steunen wij dit voorstel, maar we zien liever de leeftijdsonafhankelijke arbeidsduurverkorting naar een 32-urige werkweek. Dus: iedereen slimmer werken en het werk reduceren tot 90%, met 100% loon en 100% pensioen. Door slimmer te werken belast je andere doelgroepen niet met het werk dat opgevangen moet worden en behoudt iedereen 100% loon.

Verder hebben we stilgestaan bij de RVU, die nu tot eind 2025 in de cao staat en extra relevant is in geval van een tweejarige cao. De huidige RVU loopt door tot 2025 en blijft 'as-is' gehanteerd voor deze periode. We willen in de cao vastleggen dat gedurende 2025 bekeken gaat worden of en hoe de nieuwe regeling vanaf 1 januari 2026 eruit gaat zien. In de recent aangenomen nieuwe RVU-wetgeving wordt namelijk nadrukkelijk de link gelegd naar ‘zwaar werk’. Wij vanuit FNV Finance vinden dat psychosociale werkdruk ook onder ‘zwaar werk’ valt.

Ploegendienst

FNV Finance heeft voorstellen gedaan om de ploegendienstregeling en de variabele roosters duidelijker in de cao op te nemen. De teksten zijn soms niet heel duidelijk en kunnen op verschillende manieren begrepen worden. Daarom hebben we afgesproken dat experts op het gebied van roosters, waaronder FNV-specialist Yvette Becker, dit apart van de cao-onderhandelingen verder gaan bekijken. Als er regels aangepast moeten worden, worden deze besproken tijdens de cao-onderhandelingen.

DUO-studieschuld

In één van de vorige overleggen hebben we met ING kort gesproken over de DUO-studieschuld. ING stelde voor om voor nieuwe werknemers een bedrag ter beschikking te stellen om deze af te lossen. We hebben aangegeven dat de FNV dit anders voorstelt. Een cao is primair bedoeld voor de mensen die in de werkingssfeer van de betreffende cao vallen. Daarna kijken we inderdaad ook naar toekomstige werknemers. Dus de afspraken rondom de DUO-studieschuld willen we voor medewerkers binnen de organisatie en niet als een verkapte wervingsbonus of tekenbonus voor toekomstige werknemers. ING geeft aan dit te begrijpen en is bereid te kijken naar een alternatieve invulling van de doelgroep.

Conclusie

Hoewel de sfeer aan tafel beter is dan bij de vorige cao-onderhandelingen, is voor iedereen duidelijk dat ook met de vernieuwde voorstellen het verschil nog steeds groot is en dat we ver uit elkaar liggen. We hebben daarover onze teleurstelling en zorgen uitgesproken. Op basis van de huidige voorstellen lijkt het zeer moeilijk om tot een cao te komen.

Wij ontvangen graag jouw feedback op de in de onderhandelingen besproken onderwerpen. Laat ons je mening weten door te mailen naar duygu.akcay@fnv.nl.

Samen sterk voor een betere cao

Om een goede cao af te spreken, hebben wij jouw steun nodig. Onze beste steun is als je lid wordt van de FNV. Als FNV-lid sta je sterker en heb je meer invloed op de uitkomst van de cao-onderhandelingen. Samen met jou en alle andere FNV-leden kunnen wij opkomen voor betere arbeidsvoorwaarden, zodat jij en je collega's krijgen waar jullie recht op hebben.

Word lid

Of maak een collega lid en verdien een tientje