Minder werken met behoud van loon
Een vierdaagse werkweek betekent dat je gemiddeld vier dagen per week werkt. Meestal komt dit uit rond een 32-urige werkweek (vier dagen van acht uur), maar dit verschilt per organisatie en afdeling. Een belangrijk onderdeel van de vierdaagse werkweek is het behoud van loon. Je werkt dus minder uren dan bij een vijfdaagse werkweek, maar blijft hetzelfde verdienen. Deeltijders krijgen naar verhouding een salarisverhoging of kunnen minder werken met behoud van loon. Een echte vierdaagse werkweek is een andere manier van werken waardoor de werkdruk niet toeneemt.
Waarom een dag minder werken?
Een dag minder werken is goed voor werknemer, werkgever en de maatschappij. Je houdt meer tijd over én het leidt tot meer energie en productiviteit. Het klinkt misschien gek in een tijd van arbeidsmarktkrapte maar een vierdaagse werkweek kent veel voordelen. Hoe tegenstrijdig het misschien ook klinkt, een vierdaagse werkweek kan zorgen voor meer uren werk.
Jaarlijks verliezen we in Nederland meer dan 11 miljoen dagen aan ziekteverzuim door werkdruk en stress. Minder werkuren zorgen voor mentaal en lichamelijk gezondere werknemers. Hierdoor kan je:
Beter uitrusten en herstellen van je werk.
Mentaal en lichamelijk zwaar werk langer volhouden.
(Stress gerelateerde) ziekte voorkomen.
Werk langer volhouden waardoor je misschien minder snel met pensioen gaat of de sector verlaat.
Wat zijn de voordelen van een vierdaagse werkweek?
Een vierdaagse werkweek zorgt ervoor dat risicogroepen die sneller uitvallen zoals ouderen, mantelzorgers, ouders van jonge kinderen en mensen met een beperking minder snel aan de zijlijn komen te staan. Een vierdaagse werkweek maakt voltijd werken ook voor deze mensen mogelijk en zorgt voor meer kansengelijkheid op de werkvloer.
Een vierdaagse werkweek kan helpen om bepaalde sectoren weer aantrekkelijk te maken om voor te werken. Denk hierbij aan sectoren waarbij veel op onregelmatige tijden wordt gewerkt of waar veel mentaal en/of fysiek zwaar werk is.
Organisaties met een vierdaagse werkweek met behoud van loon zien niet alleen hun werktevredenheid omhoog gaan, maar ook een toename in winst en omzet. Daarnaast hebben ze geen moeite meer om gekwalificeerd personeel aan zich te binden.
Wil je weten hoe werknemers de vierdaagse werkweek ervaren? Of ben je benieuwd naar de (wetenschappelijke) onderbouwing? Lees het dan in ons rapport: ‘Waarom een vierdaagse werkweek?’. Deze ontvang je door het formulier op deze pagina in te vullen.
De 40-urige werkweek werkt niet
Vroeger was 40 uur per week de norm voor een voltijdse werkweek. Dit werkmodel stamt uit 1922. Ons leven en de manier van werken is in de loop der jaren veranderd. Toch houden we nog steeds vast aan het idee dat meer uren werken meer resultaat oplevert. Dit hoeft echter niet zo te zijn. In ons rapport lees je over verschillende bedrijven waarin de productiviteit zelfs verbeterd is na het invoeren van de vierdaagse werkweek. Ontvang het rapport door het formulier op deze pagina in te vullen.
32-urige werkweek
In de meeste gevallen bestaat een vierdaagse werkweek uit 32 werkuren. Je werkt dan vier dagen, acht uur per dag. Afhankelijk van gewenste openingstijden en het type werk kan dit in overleg ook anders ingedeeld worden. Volgens ons is de 32-urige werkweek de volgende stap die we moeten nemen. In de 19de eeuw is er campagne gevoerd voor de 8-urige werkdag, in de 20ste eeuw voor de vijfdaagse werkweek en in de 21ste eeuw gaan wij campagne voeren voor de 4-daagse werkweek. Lees in ons rapport welke bedrijven al over zijn naar een vierdaagse werkweek en hoe ze dit ervaren. Ontvang het rapport door het formulier op deze pagina in te vullen.
30-urige werkweek
Een organisatie kan er ook voor kiezen om een 30-urige werkweek de standaard te maken. Dit gebeurt vaker in organisaties waarbij van maandag tot en met vrijdag iemand aanwezig moet zijn. Zo krijg je vijf diensten van zes uur. Wanneer men in 5-ploegen werkt is de werkweek al vaak gemiddeld 33,6 uur. Hier zou een volgende stap gemaakt kunnen worden, naar bijvoorbeeld 30 of 28 uur.
Wat kost een dag minder werken?
Je behoudt dezelfde arbeidsvoorwaarden als bij een voltijdse werkweek. Als je voorheen € 40.000 per jaar verdiende verandert die hoeveelheid niet, zelfs niet als je van 40 naar 32 uur gaat. In feite gaat je salaris dus omhoog omdat je minder uren werkt maar wel hetzelfde blijft verdienen. Daarnaast verwachten we ook:
Meer werkplezier.
Een betere werk-privébalans.
Verbetering in mentale en fysieke gezondheid.
Verbeterde slaap.
Verminderde stress.
Gelijkblijvende of verminderde werkdruk.
Wat het de werkgever oplevert is afhankelijk van hoe het uitgevoerd wordt. Vanuit de onderzoeken verwachten we op z’n minst een gelijkblijvende of stijgende winst en omzet. Daarnaast zijn werknemers een stuk minder vermoeid en zien we verbeterde productiviteit en functioneren in het team. Werkgevers zijn vanwege deze voordelen niet meer geld kwijt dan voorheen. Sterker nog omdat sommige bedrijven hun kantoor een dag konden sluiten bespaarden ze zelfs geld. Bij een Portugese testfase besloot 81 % van de organisaties dat ze na de proef een vorm van de vierdaagse werkweek willen behouden. Bij de Britse testfase waren dit zelfs 90% van de werkgevers.
Hoe start je met het implementeren van de vierdaagse werkweek?
Voor het implementeren van de vierdaagse werkweek hebben we een globaal stappenplan ontwikkeld. Om een vierdaagse werkweek voor elkaar te krijgen heb je de hulp nodig van je werkgever, de OR, de vakbond en/of experts. Deze kunnen het stappenplan doorlopen om zo een vierdaagse werkweek door te voeren binnen jouw organisatie.
Wanneer je grote veranderingen wilt gaan doorvoeren kan je weerstand verwachten. Daarom is de eerste stap in dit plan om de mindset binnen de organisatie te veranderen. Vertel over alles wat de vierdaagse werkweek kan opleveren. Van dalend verloop tot het betere welzijn van werknemers. Gebruik ons rapport of onze infosheet als onderbouwing voor je argumenten. Ontvang het rapport door het formulier op deze pagina in te vullen.
Zorg voor een veelzijdige werkgroep waarbij mensen met verschillende kwaliteiten betrokken zijn. Bespreek wat er nodig is om de vierdaagse werkweek te bereiken.
Bepaal samen met de werkgroep wat haalbaar is . Welke dag schrap je? Wat is bijvoorbeeld nu al de langzaamste of niet productieve dag?
Betrek werknemers bij het planningsproces.
Creëer met de werkgroep scenario’s en stel een calamiteitenplan op. Met deze richtlijnen ben je voorbereid op onverwachte problemen.
Bespreek welke aanpassingen eventueel nodig zijn in beleid met betrekking tot vakantie, overwerk en andere regelingen die veranderen met een vierdaagse werkweek.
Bepaal concrete doelen en koppel hieraan specifieke prestatie-indicatoren (KPI).
Zet een tijd vast voor begin en einde van de testfase.
Zorg ervoor dat je intern en extern duidelijk over veranderingen blijft communiceren. Bespreek de redenen achter de veranderingen en stimuleer gesprekken over het efficiënter benutten van de werktijd.
Hoe sneller je start hoe eerder je weet waar je wel of niet tegen aan gaat lopen.
Lees de onderzoeken van organisaties die al overgestapt zijn naar de vierdaagse werkweek. Hierdoor kan je je beter voorbereiden op de overgang naar de vierdaagse werkweek.
Voer een testfase uit om te experimenteren met de vierdaagse werkweek en focus op het vinden van tools en processen.
Zie problemen als leermogelijkheden en ondersteun werknemers, de OR en werkgevers bij het vinden van oplossingen.
Meet veranderingen in het welzijn van de werknemers, de werkdruk en bedrijfsresultaten.
Onderzoek zowel kwantitatieve gegevens als de gesprekken met de betrokkenen om de impact te beoordelen.
Maak de verandering permanent en integreer nieuwe werkwijzen in de bedrijfscultuur.
Pas processen aan op basis van feedback.
Blijf de doelen die je wilde bereiken met de vierdaagse werkweek volgen.
Blijf experimenten en processen aanpassen om succes op lange termijn te garanderen.
Deel de successen met anderen.
