'Waarom ons loon niet gelijk aan dat in het basisonderwijs?'

'Dertien jaar geleden ben ik begonnen als zwemonderwijzer, inmiddels ben ik doorgegroeid naar teamleider en productmanager. Als teamleider moet ik ervoor zorgen dat alles op rolletjes loopt, dat is best een zware verantwoordelijkheid.'

Meer agressief gedrag

'Vergeleken met vroeger hebben we meer te maken met agressief gedrag. Het komt gelukkig niet vaak voor, maar soms is het best lastig om te voorkomen dat het uit de hand loopt. In de cao Zwembaden, waar ik onder val, wordt helemaal geen rekening gehouden met die verantwoordelijkheden. Een zwemonderwijzer bij een gemeentelijk bad wordt hoger ingeschaald en verdient behoorlijk wat meer dan ik en die geeft alleen maar les. Ik vind dat niet reëel. De kloof tussen de cao’s zou moeten worden opgeheven.'

Waarom loon niet gelijk trekken?

'De beste krachten gaan nu naar de zwembaden van de gemeentes, omdat ze daar meer verdienen en de andere baden krijgen de vacatures moeilijk ingevuld. Waarom wordt ons loon niet gelijkgesteld aan het salaris in het basisonderwijs? Wij moeten net zo goed pedagogische kennis hebben en in didactisch opzicht is het werk vergelijkbaar met een leraar lichamelijke opvoeding. De risico’s in een zwembad zijn zelfs nog groter dan in een gymzaal, dus bij ons mag er best wel iets bij.'

Gemeente vergeet medewerker

'Wat het werk soms ook zwaar maakt is dat de kinderen van nu motorisch minder vaardig zijn, daardoor lukt het lang niet altijd om in vijftig weken het diploma te halen. Kinderen leren zwemmen geeft veel voldoening, maar ik voel wel steeds meer druk. De gemeente vindt het van groot belang dat alle kinderen leren zwemmen, daar doen ze alles aan, maar de medewerkers vergeten ze.'

Meer waardering nodig

'De gemeente doet haar best, bij het realiseren van de nieuwbouw werken we bijvoorbeeld heel goed samen. Er mag wel wat meer oog zijn voor het maatschappelijk belang van ons bad. In de samenleving vervullen we een belangrijke verbindende rol, iedereen komt bij ons, van jong tot oud en van arm tot rijk. Als daar wat meer waardering voor zou zijn, zou dat veel problemen oplossen.'

Beter salaris = beter gemotiveerd personeel

'Een beter salaris betekent beter gemotiveerd personeel en maakt het werk aantrekkelijker voor nieuwkomers. Aan het werk zelf ligt het niet, het is echt dankbaar werk. Je ziet kleine kinderen met hele kleine stapjes groeien tot ze helemaal zelfstandig zwemvaardig zijn. Daarmee geef je ze eigenlijk plezier voor de rest van hun leven!'